Lundi – Samedi 09:00 – 20:00
Ouverture des inscriptions au titre de l’année 2023 – 2024
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J’ai un projet de création d’entreprise, comment m’y prendre ? Je me pose des questions pour développer mon activité, vers qui me tourner ?
Ce n’est pas toujours simple de s’y retrouver quand on est entrepreneur. Pas de panique, nous sommes là !
Félicitations à toi qui me lis, entrepreneur en action. Ça demande un certain courage, une certaine connaissance, une certaine attitude pour te dire qu’avant de mettre ton entreprise sur pied, tu aimerais aller chercher de l’information.
Parce qu’aujourd’hui il y a un fléau sur le marché, je pourrais même dire un phénomène : aujourd’hui, beaucoup trop de personnes pensent que l’entrepreneuriat, c’est simple.
Je vais vous mettre en contexte. Disons qu’il y a 100 personnes qui se lancent en affaires la même journée. D’après vous, après cinq ans, il en restera combien sur le marché ? Statistiquement parlant, après cinq ans, il reste uniquement 1 personne sur 10, soit 10 %. Ce qui veut dire que 90 % des gens qui se lancent en affaires font faillite.
L’entrepreneuriat, ce n’est pas aussi simple que ça ! Ça demande une certaine connaissance. Imagine-toi qu’après 10 ans, 99 % des entrepreneurs qui se sont lancés en affaires ont fait faillite. Il reste uniquement 1 % sur le marché. Ça veut dire quoi exactement ? Parce que les gens ont entendu parler de certaines histoires à succès, ils pensent qu’eux aussi, avec leur idée d’affaires, ils peuvent avoir ce succès-là instantanément.
Or ce n’est pas le cas. L’entrepreneuriat, il faut le comparer à n’importe quelle profession. Si tu veux devenir avocat, tu dois faire des études en droit. Si tu veux devenir médecin, tu dois faire des études en médecine. Si tu veux devenir ingénieur, tu dois faire des études dans ce domaine. C’est la même chose lorsque tu veux devenir entrepreneur. Si tu souhaites mettre une entreprise sur pied, tu dois étudier l’entrepreneuriat.
• C’est quoi une entreprise ?
• Maîtriser l’ensemble des étapes indispensables pour la création d’entreprise;
• Développer son esprit entrepreneurial, de stimuler son esprit créatif et de comprendre les caractéristiques essentielles du profil entrepreneur ;
• Développer sa capacité à travailler au sein d'une équipe ;
• Maîtriser les techniques de leadership pour un travail d’équipe performant;
• Comprendre la démarche pratique et technique du business plan;
• Adapter le business plan selon la nature de l’activité de son entreprise;
• Présenter un business plan convainquant aux financeurs et bailleurs de fonds.
• Choisir la forme juridique appropriée de l’entreprise projetée;
• Elaborer le statut juridique de l’entreprise;
• Gérer les documents et les procédures administratives.
• Distinguer entre les trois concepts : Entreprise / Entrepreneur / Entrepreneuriat.
• Démontrer qu’entreprendre ne s’applique pas uniquement aux affaires mais à toute activité humaine.
• Rendre compte que l’aptitude à entreprendre d’un individu influence sa manière de vivre.
• Entrepreneur et fixation des objectifs.
• Définir et identifier le profil de l’entrepreneur.
• Apprécier les traits de caractère qu’il faut posséder pour réussir comme entrepreneur.
• Définir les motivations entrepreneuriales.
• Entrepreneur et organisation.
• Trouver une idée d’affaire : créativité et innovation.
• Reconnaître et évaluer les opportunités d’affaires.
• Reconnaitre qu’une bonne idée d’affaire est la condition pour réussir le lancement d’une entreprise et garantir sa viabilité.
• Distinguer entre idée et opportunité.
• Définir un business model.
• Rédiger son business model.
• Consignes pour rédiger un business model.
• Comprendre le processus d’élaboration de l’étude de marché.
• Maîtriser les techniques d’enquête terrain pour la recherche d’informations commerciales.
• Traiter des données et analyser les résultats.
• Elaborer son étude commerciale.
• Identifier et maitriser les composantes de l’étude technique.
• Identifier les besoins en ressources humaines.
• Elaborer son étude technique : Comment produire ? Avec quoi produire ? Avec qui produire ? A quel coût produire ?
• Identifier et maitriser les composantes de l’étude technique ;
• Identifier les besoins en ressources humaines ;
• Elaborer son étude technique : Comment produire ? Avec quoi produire ? Avec qui produire ? A quel coût produire ?
• Comprendre l’intérêt de l’étude financière.
• Identifier les règles de financement.
• Identifier les sources de financement (internes et/ou externes).
• Connaître le code d’incitations aux investissements.
• Identifier les risques financiers.
• Analyser son équilibre financier.
• Evaluer sa rentabilité.
• Analyser la clientèle visée et segments de marché.
• Analyser de la concurrence.
• Stratégie 1 : La croissance personnelle
• Stratégie 2 : Le plan d’action
• Stratégie 3 : Il faut bâtir un système
• Stratégie 4 : Les produits et services
• Stratégie 5 : Le marketing
• Stratégie 6 : La vente
• Stratégie 7 : L’expérience client
• Le triangle P/I
• Le Cash-Flow
• La communication
• Les Processus
• Les aspects juridiques
• Le produit et/ou service
• Génération de Leads
• Relation Prospects
• Conversion
• Livraison
• Rétention / Upsells
• Momentum
• Les fondamentaux du Branding;
• Mise en place d’une stratégie d’image de marque (Diagnostic, Rédaction et Exécution)
• Compréhension des principes de la communication et du bad buzz;
• Créativité et règles du design graphique
• Community Management (Gestion RS, Relation Publique, Protection de la Marque)
• Conversion et Fidélisation des clients.
